editing 大昌行集团有限公司(以下简称大昌行集团)1949年在香港成立，公司旗下业务范围广泛，主要包括汽车及汽车相关业务、食品及消费品业务以及物流业务三大板块。大昌行汽车作为大昌行集团成员，是在中国境内成立的首批外资汽车分销商之一。作为十多个汽车品牌的国内进口及分销商，大昌行汽车经营超过100家4S店和城市展厅。近年来，大昌行汽车的业务范围持续扩张，包括汽车租赁、二手车、汽车金融、美容快修、保险代理等，覆盖国内40多个城市。李晨迪自2009年加入大昌行集团以来，凭借丰富的行业经验和卓越的管理能力，不仅在汽车经销领域取得了显著成就，还在推动国产品牌出海方面展现出了非凡的领导力。
绘制汽车营销版图的非凡之路
从外贸专业毕业后，李晨迪就投身从事进出口业务。1998年，李晨迪接触到了与广汽集团合作的进口汽车空调发动机业务，借此契机，他从进出口领域转向做实业，并于1999年在深圳创办了第一家本田专卖店，正式进入了汽车经销商行业。在时代风口的推动下，李晨迪经营的汽车专卖店从一家迅速扩张到数十家，合作的品牌从本田到丰田。2007年至2016年，李晨迪在担任深业汽车集团总裁期间，多次获得丰田及本田厂家颁发的全国十大金牌经销商荣誉。此外，他还受邀加入了深圳汽车维修协会和深圳汽车经销商商会，担任副会长。2009年，李晨迪进入大昌行集团担任要职，并不断展现出自身的领导才能和战略眼光。他深知，企业要在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须不断创新和变革。于是，他带领团队不断探索新的市场机会，优化销售策略，提升服务质量，使大昌行集团在汽车行业的地位日益稳固。
凭借卓越的领导才能、敏锐的市场洞察力和不懈的创新精神，李晨迪从一家本田4S店起步，到现在管理着130多家汽车4S店的汽车零售和售后维修业务的大型经销商集团，管理员工超过8000人，服务客户超过200万个，涵盖宾利、奔驰、奥迪、宝马、雷克萨斯、丰田、本田以及小鹏、长城、理想等在内的20多个国际及国内一线乘用车和商用车品牌，集团每年经营收入超过300亿元人民币。作为大昌行集团董事及中国汽车业务主管，李晨迪十分注重企业的长远发展和战略规划。他带领团队制定了详细的市场拓展计划，推动了企业的数字化转型，提升了企业的运营效率和市场竞争力。在他的领导下，大昌行集团连续六年在中国汽车经销商集团中排名前十。此外，他还积极拓展海外市场，实现了业务的全球化布局。
创新营销策略，引领市场突破
以提供优质服务为核心，李晨迪强调“大昌行集团不仅在传统汽车经销和售后服务方面持续发力，还在其他方面积极渗透，业务覆盖了汽车全产业链，包括汽车金融及融资租赁、汽车租赁、二手车、新能源汽车等。依托这样全面的平台，客户进入服务体系之后，才能更安心、放心。”他深知，不同区域客户的属性习惯存在差异。例如，广东省的店面占了大昌行集团的一半，这里的客户群以终端客户为主，偏好的品牌以日系品牌为主。华东地区的客户主要以民营企业家为主，他们更青睐豪华的汽车品牌，如奥迪、奔驰和宾利等。所以在汽车销售的过程中，既要照顾到品牌的属性，同时也要看到区域的特性。
传统的营销手段已经难以满足现代消费者的需求，拓展国内外市场离不开营销策略的创新及人才的培养。李晨迪带领团队不断探索新的营销方式、优化营销流程：在品牌之间采用矩阵式的管理模式，加强各品牌彼此间的横向联系，减少了沟通成本，实现了资源共享。李晨迪十分重视团队建设，秉持着人才是企业最宝贵的资源的想法，积极推动企业的人才战略，制定了一系列完善的人才培养计划和激励措施，不断培养和吸引优秀的人才。他坚信：“人才梯队的建设是十分重要的，每年管培生的招聘就是为了源源不断地给企业造血，只有新鲜血液的到来，才能不断产生新老思想碰撞的火花，这是企业持续前进的动力。”
“企业家应该做好长期主义的思想准备，不论做哪个行业，在当下的经济环境中，如果没有长期主义的思想，很难坚持下去。”李晨迪以战略性的眼光，准确把握市场发展的趋势。汽车市场千变万化，随着新能源汽车的不断发展，传统的燃油车销售不可避免地受到冲击。他敏锐感受到了市场的变化，并迅速改变营销策略，服务重点转向受新能源汽车冲击较小的高端品牌。
在李晨迪的营销策略中，数字化转型也是不可或缺的一环。在“互联网+”的新时代背景下，利用新技术、新方法升级业务流程、提升客户体验已成为汽车经销商在竞争中致胜的重要武器。李晨迪精准把握到了时代发展的大趋势，看到了数字化的巨大潜力。我国的互联网及移动互联网用户非常庞大，如果企业没有驾驭数字化的能力，就无法与客户形成良好的互动，也就很难提供让客户满意的、适合他们的产品。此外，李晨迪还强调，数字化有助于创新，并且这种创新并不局限于产品创新，还包括服务模式的创新。借助数字化技术可以研究市场动态，从而进行精准的市场定位。
推动全球布局，引领企业出海新航向
随着全球经济格局的深刻变化，李晨迪也带领大昌行集团加快全球化布局，不断拓展海外业务，提高国际化运营能力。大昌行集团作为香港的老牌企业，努力充当桥头堡的作用，积极引领国产品牌出海。他提出，作为世界领先的综合型企业，大昌行集团要实现内外兼容，不能单一注重国内市场或海外市场，而要做全面的汽车的经销商集团。
目前大昌行集团立足香港，大力开拓东南亚市场。李晨迪指出：“出海业务要想取得成功，最重要的是资源，首先要看我们自身的禀赋，即企业拥有的品牌和产品;然后要形成一个可供指引的战略框架，在此基础上优化海外市场调研，了解当地的税务及政策等各方面情况;最后在反复论证和可行性分析的基础上，才能确定自己的产品适合在哪些市场上开拓。”
当今时代，把握时机、顺势而为十分重要。各项法规政策与企业的经营发展息息相关，李晨迪始终注重合规经营和风险防控。他认为，如果不把企业出海目的地的相关情况研究透彻，或者没有相对准确的预判，对外投资就会存在很大风险。因此，他要求大昌行集团所有海外业务都必须严格遵守当地法律法规和行业标准。同时，他还加强了对地缘政治因素、贸易保护主义等风险的监测和应对，确保集团在全球市场中的稳健发展。李晨迪凭借其前瞻性的营销策略和出色的管理能力，成功带领大昌行集团在汽车行业中脱颖而出。相信在李晨迪的领导下，大昌行集团将继续引领汽车营销的新时代，创造更加辉煌的业绩。(文/刘芳)
