editing 建筑企业商务管理是确保建筑项目顺利进行并实现预期利润的关键环节。以下是一些关于建筑企业商务管理的主要方面：
1. 人员素质与培训：
* 持续提升人员素质，提高培训交流质量，是商务管理的核心。
* 在人才培养的数量和质量上下功夫，加强商务管理工作的主观能动性。
* 树立“人人都是商务人员，事事都是商务活动”的大商务理念，确保各部门之间的紧密协作。
2. 项目部管理：
* 项目部是管理的终端和起点，对企业利润有着直接影响。
* 抓实“铁三角”人才队伍建设，即项目经理、技术负责人和商务经理，保持其相对稳定性，严禁随意调动。
3. 商务人才管理：
* 商务工作是施工技术和工程经济的结合体。
* 严把商务人才“入门”标准，进入商务系统前必须具备至少一个项目的工程技术从业经历。
4. 目标责任管理：
* 强化目标责任管理，明晰各方岗位职能。
* 合理划分责任中心，层层传递责任，打造“人人管成本”的管控氛围。
* 项目成本责任目标需层层分解到人，并严格执行与考核。
5. 材料采购管理：
* 遵循“三比一算”原则，通过企业内部招标，公平竞争，择优选择材料供应商。
* 根据设计要求采购定型材料，以减少损耗。
6. 合同与技术管理：
* 按市场经济管理范例进行合同承包。
* 充分利用新技术、新工艺、新材料，以提高效率。
7. 施工组织设计：
* 编制实际有效的施工组织设计方案。
* 在减少二次倒运、材料节约等关键环节下功夫，特别是混凝土施工、主体砌筑、钢筋制作及室内外装修阶段。
8. 现场管理与机械利用：
* 均衡材料、劳动力进入现场，保证流水作业和工期。
* 现场用工尽量减少合同外用工，采用平米包干或分项承包方式，以降低费用。
综上所述，建筑企业商务管理涉及人员素质、项目部管理、商务人才、目标责任、材料采购、合同与技术、施工组织设计以及现场管理与机械利用等多个方面。这些环节相互关联，共同构成了一个完整的商务管理体系，为建筑企业的稳健发展和项目顺利推进提供有力保障。
