建筑企业管理体系涉及多个方面，其中目标成本管理和绩效管理体系是至关重要的两个环节

建筑企业管理体系是一个复杂而综合的系统，涉及多个方面，包括目标成本管理、绩效管理体系等。以下是对这些方面的简要介绍：

一、目标成本管理

目标成本管理是建筑企业管理体系的重要组成部分。它是一种以目标成本为对象的管理概念，是目标管理和成本管理的统一。目标成本管理要求企业在日常的生产经营活动中，将成本管理任务放在首要位置。在进行投资活动之前，企业需要对投资活动的可行性进行评估，衡量各项投资活动在经济上的合理性，并作出成本决策分析。通过这种方式，企业能够衡量出投资活动的科学性和合理性，确保投资活动能够实现经济效益和社会效益。

为了实施目标成本管理，企业需要对降低成本的因素进行调查、研究和分析，从而制定出目标成本。然后，以目标成本为基础，对投资活动所涉及的部分进行分析，不断挖掘企业内部降低成本的潜力，以提高经济效益和社会效益。

二、绩效管理体系

绩效管理体系是建筑企业管理体系的另一个重要方面。然而，目前在我国企业项目绩效评价研究还处于初级阶段，存在诸多问题，如缺乏硬性指标约束、评价机制流于形式等。为了建立有效的绩效管理体系，建筑企业需要关注以下几点：

1. 转变观念：建筑企业应摒弃“为了评价而评价”的观念，真正理解绩效评价的意义，将其视为提高员工积极性、促进企业发展的重要手段。

2. 设立合理的评价指标：建筑企业应根据自身特点，设立合理、公平、科学的评价指标，以全面、客观地反映员工的工作绩效。

3. 加强沟通与反馈：建筑企业应建立良好的沟通与反馈机制，确保员工能够及时了解自己的绩效情况，并针对存在的问题进行改进。

4. 与员工职业生涯管理相结合：建筑企业可以将绩效管理与员工职业生涯管理相结合，通过为员工提供合理的职业发展规划和晋升机会，激励员工不断提高工作绩效。

综上所述，建筑企业管理体系涉及多个方面，其中目标成本管理和绩效管理体系是至关重要的两个环节。建筑企业应结合自身实际情况，不断完善和优化管理体系，以提高企业的竞争力和市场地位。