editing 企业标准化管理体系建立的基本任务是在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，管理标准为支持，工作标准为保障的企业标准化体系。以下是一些详细的步骤：
1. 确定标准化管理体系的目标和方针。这些目标和方针应与企业的整体战略和目标相一致，并能反映企业对标准化工作的期望和要求。
2. 设立企业标准化管理部门。这个部门将统一负责管理企业的标准化工作，包括制定标准化管理制度和计划，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核等。
3. 建立技术标准体系。技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提。应根据企业的实际情况和需求，制定适应本企业的技术标准，包括产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。
4. 建立管理标准体系。管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施。应把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。管理标准包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理以及标准化管理等。
5. 建立工作标准体系。工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。应以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。
6. 实施和监督标准化管理体系。制定实施计划，明确各项标准的实施时间和责任人，确保标准的顺利实施。同时，建立监督检查机制，定期对标准的实施情况进行检查，发现问题及时纠正，确保标准化管理体系的有效运行。
总的来说，企业标准化管理体系的建立是一个系统而复杂的过程，需要企业全体员工的共同努力和持续改进。
