editing 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题，如经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等。
企业战略管理的特点包括整体性，即将企业战略看成一个完整的过程来加以管理，并将企业视为一个不可分割的整体。它强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。
企业战略管理需要遵循一些原则，包括适应环境原则、全程管理原则、整体最优原则、全员参与原则、反馈修正原则以及从外往里原则。这些原则确保了战略管理的科学性、全面性和有效性。
在企业战略管理中，还需要注意战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制等步骤。战略分析是了解企业所处的环境和相对竞争地位，包括外部环境分析和内部环境分析。战略选择及评价是根据内外部环境分析的结果，制定并选择适合企业的战略方案，并进行评价。战略实施及控制是将战略转化为具体的行动计划，并进行监控和调整，以确保战略目标的实现。
总之，企业战略管理是现代企业管理中非常重要的一个组成部分，它决定了企业的经营成败和未来发展。因此，企业需要高度重视战略管理工作，制定科学合理的战略方案，并有效地实施和控制。
