editing 企业推行5S管理，可以按照以下步骤进行：
1. 确定推行组织。成立推行委员会及推行办公室，明确各成员职责，并由企业主要领导出任5S推行委员会主任一职，以提高推行工作的权威性。同时，作为推行工作的执行机构，推行办公室要担负起整个5S推行过程的组织协调工作。
2. 制订激励措施。制订激励措施是为了激励先进，鞭策后进。激励措施包括奖罚机制、员工晋升机制等。这些措施可以激发员工的积极性和创造性，提高员工的参与度和归属感。
3. 制订适合本企业的5S指导性文件。企业需要根据自身的实际情况，制订适合本企业的5S指导性文件，包括推行手册、检查表等。这些文件可以规范员工的操作行为，提高推行工作的标准化程度。
4. 培训和教育。通过各种形式（如上课、看录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等）对员工进行培训和教育，让员工了解5S管理的内容和意义，提高员工的5S管理意识和技能水平。
5. 全面的5S工作宣传。通过板报、标语、宣传栏等形式，对5S管理进行全方位的宣传，营造推行5S管理的良好氛围。
6. 全面实施5S。在全企业范围内全面实施5S管理，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。整理是指将工作场所内的物品分类，并清除无用的物品；整顿是指将有用的物品按照规定的位置摆放整齐，并贴上标签；清扫是指将工作场所内的垃圾和污垢清除干净；清洁是指保持工作场所的整洁和卫生；素养是指员工要养成良好的工作习惯和行为规范。
7. 定期检查。通过定期检查，对推行工作进行监督和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
通过以上步骤的推行和实施，企业可以逐步建立起一套适合自身特点的5S管理体系，提高员工的工作效率和工作质量，降低生产成本和浪费，提高企业的整体竞争力和市场形象。
